階層別工程監査（LPA）とは
同じ工程管理を複数の管理階層が確認する流れを、組立ラインの例で説明します。
同じ管理項目を三つの階層で確認する
班長はシフトで確認し、監督者は週内に抜取確認し、工場長は実施範囲と未完了の是正を確認します。
判定基準は共通にし、頻度は工程のリスクや顧客要求に合わせます。
階層別工程監査は誰が行いますか？
異なる管理階層の担当者が、同じ工程管理項目を各自の頻度で確認します。
同じ工程管理を複数の管理階層が確認する流れを、組立ラインの例で説明します。
監査の網羅性と是正効果を区別する
シフトごとの予定と実績を照合します。再発する所見は別に追跡し、是正後の状態を現場で再確認します。
出典と適用範囲
出典と適用範囲
AIAG CQI-8 · Layered Process Audit Guideline ↗製造現場のチェックシート電子化 →製造業向け階層別プロセス監査（LPA）ソフトウェア →階層別プロセス監査を実践する
LPA ガイド →監査計画書テンプレート（LPA） →工程監査チェックシート（LPA） →一つの生産ラインで、チェックリストの設定、監査の計画、指摘事項のフォローまで試しましょう。
LayerAudit を試す ↗